德鲁克:管理高效公司的5个标准!

管理思想,分享精华文: 姜汝祥博士 著名管理咨询专家

在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克回答了一家公司为什么会“高效”,他提出了五个标准:

一、有效产出是衡量一家公司最基本的底线标准。

如果一家公司聚焦于为客户创造价值,那么,这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力、地位与声望,那么,一家公司无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。

二、管理者的时间在哪里,公司的战略就在哪里。

管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上,我们可以看到一家公司是平庸还是优秀。德鲁克强调说,优秀公司的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平庸的公司的时间,都花在内部你搞我、我搞你的人际关系与组织内耗上。

三、不要把人当成本,要当成投资。

所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人的优点,就等于发现了公司创造优秀绩效的机会。所以,优秀的公司用人所长,而平庸的公司用人所短。用人所长的是投资,用人所短自然就成了成本。

四、优秀的公司很少决策,只做重大决策,而平庸的公司天天都在决策。

为什么优秀的公司决策少,这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来,设计一套规则与政策来解决反复发生的问题,有了规则与政策,未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说,如果一家公司需要天天做决策,时时做决策,那恰恰说明这家公司一定是能人管理,公司的管理者天天都在“救火”。

五、优秀的公司,总是简单单调,没有什么激动人心的事件

因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。

(文:姜汝祥博士 著名管理专家)

彼得·德鲁克(1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

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【课程大纲】

《合伙人管理模式系统解决方案》

——实操、实效、落地

** *高管班 *第17期 **** **

5月23-24日广州

合伙人管理模式适合哪些企业•1、公司越大,老板越累,老板遇到自身瓶颈,公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈,员工打工心态严重,核心人才流失成为竞争对手,必须留住核心人才,激活人才动力;

•2、老板愿意与核心团队分享财富,但是不能用科学的方式给核心团队分红,配股,不能发挥理想的激励效果,核心骨干员工工作动力不足;

•3、不能科学制定激励性薪酬策略,没有绩效管理,不能考核员工;有绩效管理,但是不能激发员工动力;

•4、中高层管理者遇到能力瓶颈,但不善于开展团队建设,基层员工工作积极性不高,工作效率低,缺乏有效的激励策略;

•5、公司有制度,没有执行,流于形式;公司有战略方向,但是没有形成组织方向,缺乏运营管控机制与平台;

课程核心内容

1*合伙人团队建设——激发员工动力*

•1、合伙人解决核心员工工作没有动力,打工心态严重,员工吃大锅饭,缺乏竞争活力问题;

•2、品牌分解决绩效管理滞后性问题(糊涂账),海尔为何放弃360度考核;

•3、合伙人虚拟股份机制,解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题(归属感,成就感);

•4、五星级员工晋升与薪酬阶梯机制,解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展,评先进、发奖金、红包配干股的问题;

•5、内部创业合伙人模式解决员工内部创业问题,让员工成为老板;

•6、合伙人人才梯队建设,老板不被明星的员工和平庸的员工绑架!

2*合伙人制度建设与文化建设——决胜制度与文化*

如何建立科学的考核制度,薪酬制度,激励制度,分红配股机制,文化传播机制,运营管理机制,合伙人退出机制等

•1、合伙人体系六大基础制度,解决有问题无人解决的问题;

•2、合伙人授权手册,解决管理者有责、无权的问题;

•3、合伙人品牌分机制,解决有制度无执行的问题;

•4、合伙人六大核心文化,解决员工践行企业文化的问题;

•5、合伙人文化建设4步法与文化落地的4大机制。

3*合伙人虚拟股权模式——激发员工原动力!*

合伙人委员会,三级合伙人晋升,虚拟股权激励,......落地方案!

•1、发展内部创业的平台,让核心员工成为主人,解决核心员工当家做主的工作动力问题;特别是连锁服务行业;

•2、股东分红股机制,解决在职股东和离岗股东的利益矛盾问题;

•3、三级合伙人梯队,解决人才跟不上公司发展速度问题;

•4、预备合伙人分红配股机制,解决留住核心人才的问题;

•5、五星级员工导师制度,解决培养核心骨干接班人问题;

•6、三级合伙人投资购买虚拟股份,共担风险,共享利益;

•7、超额利润分红法,分期配股激励法,532分配法则。

4*5R高效运营管理系统——决胜运营系统!*

战略目标落地,若没有高效运营管理系统,团队乏力,老板有心无力!

•1、计划目标系统解决有战略无目标,有目标无执行的问题;

•2、责任利益系统解决员工为谁干,干什么,有何好处的问题

•3、质询系统保证有目标必有执行问题;

•4、改善精进系统解决员工为公司操心的问题,员工把公司当家,才会当家做主,为公司操心,让老板放心;

•5、品牌分激励系统解决绩效考核没有效果,绩效考核必须有高效的运营管理系统支持,才能提升组织绩效。

合伙人管理模式咨询专家

*王国钟 *

武汉大学 管理科学硕士

合伙人管理模式咨询专家

著名锡恩咨询集团专业副总裁

新浪微博大V@管理思想 博主

管理咨询第一微信课堂《管理思想讲座》主讲老师

思想力文化首席知识官

实战派管理咨询师

王老师曾服务客户(部分)如下

金蝶软件公司(15亿 上市公司)

红马传媒——大麦网 (20亿)

番禺珠江钢管(40亿上市企业)

宁波泰茂车业 (20亿)

雅迪电动车 (行业第一品牌)

久泰能源 (30亿)

盈聚电子(28亿)

东鹏陶瓷 (30亿 知名品牌)

金舵陶瓷 (25亿 知名品牌)

中油中泰集团 (15亿)

天耀集团 (10亿)

博创集团 (8亿 行业标杆)

天安新材股份 (7亿)

科茂林化股份 (7亿 行业第一名)

中烟摩迪 (8亿 行业第一名)

北京仁达房地产评估 (行业第一名)

中地地产评估 (行业领头羊)

广隆食品 (200多家连锁店)

安能保险柜(行业第一品牌)

锦绣明天(行业第一品牌)

......

《核心团队合伙人管理模式》

——系统解决方案 高管班

*第17期 *

5月23-24日 2天1夜

【地点】:广州(具体酒店地址,报名后另发邮件通知)

【时间】:5月23-24日(周六、周日、二天一夜)

【对象】:董事长、总经理带领核心高管团队参课

【举办】:广州思想力文化传播有限责任公司

【费用】:干货解决方案,物超所值

1、市场价6800元/人,即可学习系统解决方案干货!

2、企业5人团队特别优惠价14800元 (2960元/人)物超所值

本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习!

3、企业内训价4.8万(培训30名中高层,二天一夜)

4、【报名电话】137-2539-6393 陈老师。

【贵宾热线】 400-066-3903

Source From 德鲁克:管理高效公司的5个标准!

2015-07-14 12:2779